为全面总结浙江金鹭家具有限公司（以下简称：金鹭家具）2024年生产经营工作情况，安排部署2025年各项重点工作， 2月15日下午金鹭家具召开公司2025年新年工作会议，参加人数共计约80人。
冯亭燕分享了个人在金鹭家具的成长经历，并表示虽然在工作中取得了一定的成果，但是仍要不断学习提升能力水平，希望在今后的工作中能为公司的发展贡献自己的力量。
各部门负责人详细汇报了2024年的工作成果及存在的不足，并提出了2025年的工作计划。其中，针对成本控制、市场拓展和团队建设等方面的问题，各部门均提出了具体的改进措施。
公司总经理傅强认真听取了各部门新年工作汇报后指出，只有与时代同频共振，加紧推动公司数字化转型升级，不断创新和变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时对2025年的工作做了铺排与展望，具体如下：
♦ 一、制定清晰的团队目标，建立良好的沟通机制，并加强团队执行力，从而提高工作效率。
♦ 二、做好生产、采购、工程安装、物流运输成本控制，严控人工工效，包括ty8722差错率、材料浪费率、能源费用、仓库积压（ty8722、材料、配件）价格成本，降本增效。
♦ 三、重抓异常事项并落实到人，做到异常事项有记录、有责任人、有原因分析、有解决意见、有防范措施，逐步降低异常成本。
♦ 四、密切关注市场动态和消费者需求，积极寻找新的商机和合作伙伴，不断创新和拓展业务渠道，并实现可持续发展。
♦ 五、加强团队培训力度，增强团队协作意识。全面提升员工的专业知识、业务技能及综合素质，提升整体工作效率和服务质量提高员工的专业素养和技能水平。
展望2025年，金鹭家具将发扬勇于拼搏的精神，立足当前，着眼全年，奋力开拓，团结进取。相信在全体员工的共同努力下，金鹭家具定能完成全年工作目标，实现新的辉煌！