为全面总结浙江金鹭集团装饰有限公司2024年生产经营工作情况，安排部署2025年各项重点工作， 2月12日在集团培训中心召开了2025年新年工作会议，公司各部门负责人及骨干人员共80余人出席会议。
会上，公司各部门负责人围绕2024年度工作进行全面总结，对存在的问题举例分析，同时就问题如何改进也进行了详细汇报，从个人改进到团队提升等多个方面都做了安排和部署。
公司总经理於建亮从公司2024年经营情况、市场拓展、技术支撑、品质提升、增值服务等多方面全面概括，对全体员工的勤奋努力表示了肯定，指出工作中存在不足的同时也对2025年的工作做了铺排和展望：
构建完善风险管理体系，加强内控与防范能力；推行全面质量管理，融合先进科技，驱动ty8722质效双升；深化市场洞察，构建多元营销网络，积极开拓市场，迈向可持续发展。
强化内部控制，坚持量化管理，提高运营效率，降低风险的同时增强合规性；锚定计划工作目标，激发全员积极性，促进团队协作，增强竞争力，为企业的长期稳健发展奠定基础。
03 保安全、促协同、增效益：
加强生产过程安全管理，加强各部门之间的协同合作，实现资源共享和流程优化，提高工作效率。
加强执行力落实，确保各项决策和计划得到有效落实，同时持续优化内部管理流程，减少不必要的环节和浪费，提高工作效率和质量；建立积极向上的企业文化，坚持持续学习，营造良好的工作氛围和团队凝聚力。
2025年的新征程已经开启，此次新年会议为太阳集团描绘了清晰的蓝图，也点燃了全体员工的奋斗激情。新的一年，机遇与挑战并存，但太阳集团坚信，只要团结一心、勇于创新，就一定能够创造更加辉煌的成绩！