2月11日，金鹭集团2024年度述职工作会议在金马饭店隆重举行。集团董事长、职能部门负责人、各子公司总经理及核心骨干员工等90余人齐聚一堂，全面总结2024年度工作内容，复盘经营中存在的问题，共绘2025年发展蓝图。
各子公司总经理、财务负责人、集团各职能部门负责人做年度述职汇报。通过数据对标、案例剖析等方式系统汇报年度经营成果。认真复盘工作中存在的不足，对问题深入分析，并提出2025年度工作思路与计划。
金鹭集团董事长傅妙根就参会人员的汇报逐一进行点评，对各公司、各部门2024年取得的工作成绩给予高度肯定，同时对工作中仍需提升的部分做出重要指示与安排。
董事长傅妙根紧扣经营管理、团队建设与创新驱动三大核心领域，作出重要部署，为公司高质量发展锚定行动目标，他强调2025年是公司成立40周年，各公司、各部门需要以此为契机，为公司高质量发展锚定行动目标，并对集团和子公司提出一下几点要求与指示：
经营管理是企业发展的基石，有效的经营管理能够提高生产效率，降低成本。各公司、各部门需要从实际出发，结合行业动态，适应市场变化，抓住发展机遇。
各公司总经理要起好带头作用，加强公司队伍建设，建立健全妥善的考核激励机制，反馈结果助力员工进步；充分通过外训、内培、问题复会盘、传帮带等方式，汲取有益知识，提升员工能力，为团队成员提供成长的机会和平台，从根本上发挥好每个人的特长和优势。
创新是企业发展的动力，要有ty8722创新与管理创新的意识，通过创新驱动来不断提升企业经营管理与效率。
最后，在全体与会人员的见证下，董事长傅妙根代表集团与各子公司一总经理为代表的管理团队签订2025年度企业经营目标管理责任书与安全生产综合责任书，明确各公司新一年工作目标与工作方向，坚实打赢新一年经营攻坚战。
本次会议通过“述、评、签”的闭环机制，及时对过往成绩进行全面的检阅，更是面向未来的战略动员。与会代表纷纷表示将贯彻落实会议精神，以开局即冲刺的姿态，奋力谱写金鹭集团高质量发展新篇章。